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    新疆分公司“三个聚焦”冲刺首季开门红
    日期:2024-03-26 



    新疆分公司深入贯彻落实集团公司工作会精神,全面研判2024年发展形势,认真谋划工作思路,抢抓发展机遇,科学应对挑战,全力聚焦安全生产、施工组织和经营管理,确保实现首季开门红。

    聚焦安全发展,加大精准管控力度。加强安全风险防控和隐患排查治理。做实双控预防机制,认真组织开展风险辨识,制定针对性管控措施并严格落实。按照分级管控原则,定期开展隐患排查治理,安全高效完成春季检修任务。做实做优安全生产标准化、素质提升和安全自主管理等重点工作,着力提升安全管理效能。

    聚焦精细管理,持续强化降本增效。加大对基层项目管理,加大新技术的研究引进和应用,新装备设备的更新改造力度,丰富科技创新降本新举措;突出做好工程收尾关键环节的成本管控和重要节点考核,降低施工成本;积极组织职工持续开展创新创效活动,加大废旧物资改造使用力度,进一步提升精细化管理水平,不断促进企业降本增效。

    聚焦优质高效,提升施工生产质量。持续强化资源调配和进度把控,加大施工组织力度,结合现场施工生产实际进行统筹谋划;加强过程管控,全力保证材料、人员等要素充足,不断优化施工生产流程;严格落实日报、周碰头、半月调度、月分析、季度总结闭合管理制度,进一步明确目标、确定时间节点及保障措施,实现重点工程层层分解落实,确保各项目优质高效履约。(马亚龙)


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